中色股份召开2011年第三季度经营运行分析会议|亚博手机网页版

本文摘要:为了贯彻落实中国有色集团第三季度经营运营分析会议,部署下一阶段工作,10月25日下午,中色股票会议2011年第三季度经营运营分析会议。

为了贯彻落实中国有色集团第三季度经营运营分析会议,部署下一阶段工作,10月25日下午,中色股票会议2011年第三季度经营运营分析会议。会议对前三季度公司整体生产经营状况进行了全面明确的分析,对第四季度的生产经营进行了明确的决定。会议采用视频形式,国内外出资企业总部全体员工参加了会议。谢亚衡党委书记主持会议。

宫新勇财务负责人不作前三季度经营状况分析报告,通报中彩股前三季度整体运营状况,重点建设项目进展状况和各经营指标完成状况,决定第四季度重点工作。报告显示,在全体干部工作人员的共同努力下,公司建立稳定运营,经营业绩明显,主要经营指标已按时间工程进度完成,个别指标超额完成明显,各项工作处于良性发展轨道。王宏前总经理在总结讲话中通报了10月14日至15日中彩股份开会发展战略研讨会的情况。

他认为这次发展战略研讨会对彩色股票的发展至关重要。一是时机非常重要。

目前,我们已经站在十二五新的历史起点,必须全面规划和部署十二五战略规划。第二,任务非常基本。

过去的十一五,我们构筑了缓慢发展的未来的十二五,必须缓和构筑,实现强烈的变化,这个历史任务是根本性的,很困难。第三,意义非常深远。本次会议将对彩色股票的发展产生最重要的影响。

针对中色股票的未来发展,王宏前总经理分别从宏观经济、有色金属行业发展和公司发展三个层面深入分析,认为前方发展道路上的困难和挑战和有利条件和积极因素。他特别强调,对于这些困难和挑战,我们必须切实增强危机感和紧迫感,通过延缓变革升级,延缓优势,彻底解决。同时,我们还应充分利用公司在国际工程承包领域和有色金属行业的品牌知名度,非常丰富的海外项目研发经验和强大的统一能力,上市公司提供的知名度和强大的必要融资能力,已经在国内外构成的有色金属资源基地,在发展中培养可以说是专业、敬业、精力、国际化的管理队伍和人才队伍等一系列有利条件,帮助中色股份建设跨越式发展,为中色股份建设国际有色金属行业着名的跨国矿业公司和承包商根据罗涛会长在中国有色集团第三季度经营分析会上拒绝的强化五种意识和提高五种能力,融合了中色股票的实际情况,王宏前社长明确提出了公司下一次生产运营的九项力量。

一是着力挖掘潜在的效率。环绕年度生产目标,然后深入开展目标挖掘、指标创造、目标升级活动,构成全体人员降低成本效率的长期机制二是着力抓住调整结构的并转方式。牢牢实现国家并转方式、调整结构的不利时机,全力推进企业结构调整和生产方式的变化,提高经济运营质量和效益三是着力建设重点项目,建设项目建设速度、质量。各项目部门要切实提高紧迫感和责任感,根据重点项目建立生产节点一定的原则,加强协商,缓慢前进四是着力于资本市场融资。

大力寻求新的融资渠道,建立统一的融资平台将成为公司未来融资工作的重点,抓住实施有效招募项目提供资本市场融资是今年乃至十二五期间的重点工作之一,五是着力建设管理体系。要研究和彻底解决公司作为战略管理总部的定位和战略管理模式的自由选择,完善公司的管理流程,提高公司总部的专业管理水平,加强公司信息管理平台的建设,提高战略管理的技术支持水平等问题。

六是着力防范风险。减缓建立健全风险防范体制机制,及时消除影响公司资产安全的各种风险,各企业、各部门不应充分认识加强风险防范的重要性七是着力于安全生产管理。没有安全性的一切回合。

各企业、各项目部不得高度确立安全性是利益理念。八是着力科技创新。

中色股票优秀强烈引人注目的反映是在科技创新上取得突破,享受敲打、高精尖、害羞的拳头产品,实践证明技术是国王,九是着力抓住人才强有力的企业。完善人才培养的体制和机制,提高人才储备和引进能力,大力为每个员工创造才能舞台,构建人才队伍结构优化和人才资源合理布局,提高企业和员工的联合发展,动员和唤起许多青年员工的工作积极性,在公司。

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